3月12日，陽光集團召開2024年1-2月經營分析會，會議總結陽光集團2024年1-2月經營運行和指標完成情況，分析研判當前市場形勢和工作任務，聚焦問題短板，安排部署下一步重點工作。安全生產部、經營管理部、財務管理部、人力資源部、品牌營銷部分別對相關數(shù)據(jù)和當前市場進行通報并分析，同時給出改進建議。公司黨委副書記、總經理丁偉民主持會議并就經營工作提出要求。

今年1-2月，公司緊緊圍繞旅游集團“轉型賦能年”，緊盯“三穩(wěn)兩升一突破”年度工作目標和我司任務指標，重點圍繞“8+N”戰(zhàn)略性、全局性重點工作，深入實施“1645”行動計劃，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，多措并舉促經營，多點發(fā)力謀發(fā)展，經營運行“穩(wěn)中加固，穩(wěn)中向好”，各項指標均優(yōu)于時間進度，取得“開門紅”。

丁偉民針對成本管控、營銷拓展、重點工作、經營展望、安全生產等方面進行點評。一是“四個專班”成本管控常態(tài)化。公司成立4個成本管控專班，加大對各酒店在客房、餐飲、人工和能耗的管理力度，明確目標，牢固樹立成本管控意識，多部門協(xié)同發(fā)力，壓實責任。二是“四個著力”營銷創(chuàng)新下功夫。各酒店要著力在會員發(fā)展上下功夫，要高度重視會員發(fā)展工作，對標行業(yè)一流，從會員活動、對客服務細節(jié)和會員權益等方面抓起；要著力在新媒體宣傳上下功夫，通過形象宣傳和產品宣傳的投放，展現(xiàn)陽光品牌形象，同時獲得線上營收；各酒店要著力在公司給出的營銷建議上下功夫，認真分析存在的問題和不足，不斷改進優(yōu)化營銷舉措；要著力在對數(shù)字化管理工具運用上下功夫，通過華客、合泰、松球系統(tǒng)把成本管理、服務管理、營銷管理做實，加快對系統(tǒng)的學習并充分使用。三是“三個緊盯”把握經營不放松。要緊盯市場不放松，時刻保持市場敏感性，三月是各單位和旅行社、會議會展公司全年計劃實施的開局之時，各酒店要主動、深入跑市場，獲得一手信息，搶占市場；要緊盯公司治理不放松，通過梳理公司2024年110項重點工作，補齊短板強弱項，進一步提升企業(yè)治理能力和治理效能，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展；要緊盯安全生產不放松，必須扎實推進安全生產工作，加強管理力度，切忌抱有僥幸心理。

一年之計在于春，會議要求各子公司要進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅定信心，在接下來的時間搶速度、抓推進、爭效益，確保一季度交出漂亮的答卷。

公司領導、高管、部門副經理級以上管理人員、在長子公司主要負責人現(xiàn)場參會，其他單位主要負責人、經理級以上管理人員以視頻方式參會。