4月11日，陽光集團(tuán)召開2024年一季度安全生產(chǎn)、平安建設(shè)及經(jīng)營分析會。旅游集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王先武到會指導(dǎo)，陽光集團(tuán)黨委書記、董事長肖艷菊出席并講話，陽光集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理丁偉民主持會議。

會議著重分析了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的成效與不足，并對二季度的重點(diǎn)工作作了周密部署。陽光集團(tuán)一季度營業(yè)總額同比增加11%，完成當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)的97%；GOP總額同比增加18%，完成當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)的110%；利潤總額完成當(dāng)期預(yù)算的162%。

公司品牌營銷部剖析了單店營銷現(xiàn)狀，要求酒店激活沉睡客戶，做好價格管理，針對會議市場進(jìn)行SWOT分析，拿出具體應(yīng)對方案；經(jīng)營生產(chǎn)部強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)制度建設(shè)和完善合同管理，針對即將啟動的項目建設(shè)加強(qiáng)管理與監(jiān)督；財務(wù)管理部計劃下一步全面啟用費(fèi)控系統(tǒng)，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化成本管控；安全生產(chǎn)部對安全生產(chǎn)、平安建設(shè)和智慧消防工作作出具體安排。

旅游集團(tuán)品牌營銷部（服務(wù)管理部）負(fù)責(zé)人對陽光集團(tuán)品牌營銷工作給予肯定，并提出指導(dǎo)意見。丁偉民就一季度經(jīng)營表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評，并提出改進(jìn)建議。肖艷菊對公司一季度所取得的經(jīng)營成績總體上給予肯定，對于因長沙會議和宴會市場遇冷引起的業(yè)績下滑表示憂慮與關(guān)切。她指出，必須深入分析市場變化的原因，積極尋找應(yīng)對措施，盡快扭轉(zhuǎn)這一局面，確保在二季度實現(xiàn)任務(wù)進(jìn)度雙過半。

肖艷菊對公司各管理層提出三點(diǎn)要求。一是要科學(xué)研判形勢，堅持目標(biāo)導(dǎo)向。各酒店要嚴(yán)格按照2024年重點(diǎn)任務(wù)分解表推進(jìn)工作，用好數(shù)字化工具，降本增效，開源節(jié)流；酒管公司要加快拓展新的酒店項目；各部門也要發(fā)揮集團(tuán)管理優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化陽光集團(tuán)母子公司管控體系，完善制度和流程設(shè)計，積極為酒店經(jīng)營發(fā)展賦能。二是把好改造項目安全質(zhì)量關(guān)。圍繞旅游集團(tuán)“治本攻堅三年行動計劃”，做好安全生產(chǎn)行動規(guī)劃，切實保障京溪酒店裝修的安全和質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)金源、華悅、三亞銀泰三家酒店的技改項目，把控各個時間節(jié)點(diǎn)，按周調(diào)度推進(jìn)工作進(jìn)度。三是強(qiáng)化憂患意識，拓寬思路，解放思想。提前研究謀劃，提升本領(lǐng)能力，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，用新的發(fā)展理念來指導(dǎo)工作實踐。

會議以“現(xiàn)場+視頻”的方式召開，旅游集團(tuán)品牌營銷部（服務(wù)管理部）負(fù)責(zé)人，陽光集團(tuán)經(jīng)營班子、高管、中層以上管理人員及各子公司部門經(jīng)理以上管理人員參加會議。