為全面貫徹落實(shí)旅游集團(tuán)信息化建設(shè)要求和財(cái)務(wù)共享建設(shè)規(guī)劃，以“信息建設(shè)、共享賦能”助推公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，5月30日，陽光集團(tuán)召開財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)推廣上線啟動部署會。公司黨委書記、董事長肖艷菊出席會議，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)陶虹主持會議，公司本部及各子公司財(cái)務(wù)條線全體員工通過“線上+線下”的方式參會。

會議從財(cái)務(wù)共享建設(shè)、財(cái)務(wù)月度考核、標(biāo)準(zhǔn)成本管控、決算工作整改四個(gè)方面進(jìn)行了工作部署，對陽光集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一是要主動轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)財(cái)務(wù)共享趨勢；二是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，主動實(shí)踐，加強(qiáng)溝通反饋，確保財(cái)務(wù)共享建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)；三是要加快基礎(chǔ)信息建設(shè)、權(quán)限分配、流程設(shè)置的進(jìn)程，為財(cái)務(wù)共享提供基礎(chǔ)保障。會議部署了財(cái)務(wù)共享上線的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、年度決算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管控、委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核等工作進(jìn)行詳細(xì)安排。

會議強(qiáng)調(diào)全體員工要提高政治站位，解放思想，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)共享建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，快速適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的變革，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、透明化。會議要求公司全體財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一步調(diào)，完善工作方案，做好相關(guān)培訓(xùn)、應(yīng)用和推廣，高質(zhì)高效推進(jìn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線，確保業(yè)財(cái)一體化穩(wěn)定高效運(yùn)行；在財(cái)務(wù)管理過程中要加強(qiáng)考核管理，強(qiáng)化內(nèi)控，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)人員在平時(shí)工作中要注重多溝通、多匯報(bào)、多交流，公司組織體系和管理?xiàng)l線間形成良性互動，真正做到“學(xué)習(xí)到位、服務(wù)到位、流程到位、共享到位”。