6月16日，陽光集團召開2025年5月經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)部署會。陽光集團黨委書記、董事長鄧海平率班子成員出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理陳湘平主持會議并就經(jīng)營工作提出要求。

陳湘平指出，各單位需對照年度目標深化月度經(jīng)營分析，精準定位問題、細化措施、夯實責(zé)任；要堅定樹立“過緊日子”的理念，持續(xù)加大成本費用管控力度，優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)，為集團經(jīng)濟的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。鄧海平對下一階段重點工作提出了三方面的具體要求。一是提升經(jīng)營管理效能。優(yōu)化項目經(jīng)理的配置，強化子公司與項目專班的協(xié)同合作；加快重點工作推進力度，引入市場化專業(yè)團隊，創(chuàng)新招商引資思路。二是筑牢安全生產(chǎn)防線。全面排查并整治安全隱患，堅決杜絕違法違規(guī)經(jīng)營行為；加強與轄區(qū)內(nèi)各職能單位的聯(lián)動，通過“以查代訓(xùn)”提升管理技能，通過“技改升級”提高技防水準。三是規(guī)范日常工作管理。嚴格作風(fēng)紀律要求，完善考核機制，將月度與年度考核相結(jié)合，激勵員工勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。

陽光集團中層副職以上管理人員，各子公司主要負責(zé)人參加會議。