為了進一步提升賓客滿意度和酒店市場競爭力，華悅陽光酒店于今年開展了酒店10層和11層客房的全面改造工程。酒店以狠抓工程項目廉潔和作風建設(shè)為重要抓手，采取了一系列措施以提升管理質(zhì)效，全力推動裝修改造工程建設(shè)實現(xiàn)廉潔、安全、優(yōu)質(zhì)的目標。

一、打好“責任落實拳”

自裝修改造工程啟動以來，酒店成立了以黨支部書記、董事長任組長的廉潔示范工程創(chuàng)建工作組。工作組精心制定出臺了具體的實施方案，明確了各工程項目建設(shè)單位的責任分工，細化了工作重點和保障措施，確保各項工作有序推進。

二、打好“宣傳教育拳”

針對部分員工在工程建設(shè)方面紀法觀念較為模糊的情況，酒店積極開展“紀法點滴學”培訓(xùn)活動。通過邀請專業(yè)法律人士進行案例分析、組織黨員干部進行現(xiàn)場宣講等多種方式，確保員工將紀法知識學深學透、入腦入心。

三、打好“問題篩查拳”

為形成有效的監(jiān)督體系，酒店紀檢、工程、安保、采購、財務(wù)等部門以及各項目組結(jié)合崗位職責和前期工程審核中發(fā)現(xiàn)的問題，對裝修改造工程建設(shè)自立項到竣工的各個環(huán)節(jié)開展自查自糾。通過自查，對發(fā)現(xiàn)的招投標、驗收入庫、檔案管理、進度和質(zhì)量控制等方面的問題形成清單，做到邊查邊改、立行立改，逐一銷號。

四、打好“追責問責拳”

為確保工程建設(shè)的高效廉潔，酒店在顯眼位置公示了投訴舉報電話和電子郵箱，廣泛接受員工和社會監(jiān)督。酒店注重在日常監(jiān)督和專項檢查中發(fā)現(xiàn)問題線索，嚴肅查處工程建設(shè)招標采購等領(lǐng)域違法違紀案件。對于黨員干部在工作中出現(xiàn)的作風問題，酒店堅決追責問責，形成了有力震懾。

五、打好“源頭治理拳”

酒店積極落實相關(guān)管理制度和關(guān)于物資采購、費用管理等方面的要求。酒店相關(guān)職能部門分工明確，每月開展制度審核，強化專業(yè)部門職責，規(guī)范各環(huán)節(jié)行為。酒店還深入研究完善事前、事中、事后管理機制，從源頭上堵塞問題漏洞。

酒店的裝修改造不僅是一項提升酒店品質(zhì)的工程，更是一項體現(xiàn)酒店廉潔文化和責任擔當?shù)墓こ?。通過這次裝修改造，酒店將以全新的面貌迎接八方賓客，為賓客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和入住體驗，為酒店的發(fā)展注入新的活力。