9月12日，陽光集團(tuán)召開三季度重點(diǎn)項目掛榜會議，通過“紅藍(lán)榜”評定公示項目推進(jìn)成效，明確整改方向與攻堅要求，為下半年項目提速、年度目標(biāo)落地按下 “快進(jìn)鍵”。公司黨委書記、董事長鄧海平出席并作總結(jié)講話，黨委副書記、副董事長、副總經(jīng)理陳湘平主持會議。

會議首先由招商發(fā)展部通報三季度重點(diǎn)項目“紅藍(lán)榜”評選結(jié)果。據(jù)介紹，此次評定以項目推進(jìn)實(shí)效為核心依據(jù)，將進(jìn)度達(dá)標(biāo)、存量資產(chǎn)盤活成效顯著的項目納入“紅榜”，樹立攻堅標(biāo)桿；將滯后于計劃節(jié)點(diǎn)、需集中突破的項目列入“藍(lán)榜”，明確改進(jìn)方向。通過榜單公示，既讓各項目團(tuán)隊看清差距，也進(jìn)一步傳導(dǎo)責(zé)任壓力、激發(fā)奮進(jìn)動力。

通報結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對掛榜項目逐一開展點(diǎn)評。點(diǎn)評過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子既肯定了各項目在前期推進(jìn)中取得的階段性成果，也直指部分項目在資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險防控、效益轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的短板，并結(jié)合項目實(shí)際需求，提出了可落地、可操作的后續(xù)推進(jìn)指導(dǎo)意見，為項目團(tuán)隊破解難題提供 “精準(zhǔn)方案”。

鄧海平在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，年度重點(diǎn)項目是集團(tuán)盤活存量資產(chǎn)、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模、提升資產(chǎn)運(yùn)營效益的“核心抓手”，直接關(guān)系公司高質(zhì)量發(fā)展全局，各部門必須提高政治站位，以“釘釘子”精神推進(jìn)項目攻堅。

針對下一階段工作，鄧海平提出三項明確要求：一是以改革破瓶頸，通過優(yōu)化項目推進(jìn)機(jī)制、創(chuàng)新招商合作模式，打破發(fā)展堵點(diǎn)，激活內(nèi)生動力；二是以責(zé)任抓落實(shí)，對照項目推進(jìn)方案，強(qiáng)化責(zé)任閉環(huán)管理，對“藍(lán)榜”滯后項目逐項明確整改措施、責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化項目團(tuán)隊，確保“事事有人管、件件有著落”；三是以協(xié)同聚合力，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，優(yōu)化項目團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的攻堅格局，為集團(tuán)“十五五”規(guī)劃開局筑牢基礎(chǔ)。

陽光集團(tuán)部門副職及以上管理人員、各項目經(jīng)理及深圳陽光酒店負(fù)責(zé)人參加會議。