9月19日，陽光集團舉辦“陽光大講堂”第二期培訓班活動。陽光集團黨委書記、董事長鄧海平率班子成員出席會議。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、職工董事龐濤，副總經(jīng)理崔俊昌分別主持會議。

本次活動創(chuàng)新采用“理論講解+務虛研討”雙階段模式，既傳政策、授方法，又聚共識、謀思路，為全員培訓賦能，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚共識。

理論講解環(huán)節(jié)特邀明源云湖南區(qū)域副總經(jīng)理、明源不動產(chǎn)研究院湖南分院院長陳超作專題授課。陳院長以“聚焦國企國資管理，促進資產(chǎn)保值增值”為主題，深度解讀國家及省市最新國有存量資產(chǎn)盤活政策導向、實施細則與典型案例。授課內(nèi)容主題鮮明、案例詳實，為陽光集團在新形勢下深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴的思路借鑒。

在務虛研討環(huán)節(jié)，各單位圍繞如何打造成為省內(nèi)領先資產(chǎn)運營管理公司，做實“資產(chǎn)運營管理平臺”“招商推廣平臺”功能作用，結(jié)合陽光集團“十五五”規(guī)劃提出工作思路和具體舉措。整場研討將理論學習成果轉(zhuǎn)化為具體可行的解決方案，為公司制定“十五五”規(guī)劃提供了智力支撐。 

鄧海平在總結(jié)發(fā)言中指出，此次培訓既是公司響應國資國企改革號召、夯實主業(yè)能力的具體行動，也是為“十五五”規(guī)劃開局起步謀篇布局的關鍵舉措。針對公司下一步發(fā)展，他要求：一是堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖，緊扣核心主業(yè)，從傳統(tǒng)資產(chǎn)盤活向市場化運營轉(zhuǎn)型，不斷拓寬業(yè)務邊界、提升盈利能力；二是錨定省內(nèi)一流目標，以“資產(chǎn)盤活”“招商推廣”為核心指標，對標行業(yè)先進，達到省內(nèi)領先水平；三是強化團隊專業(yè)化建設，圍繞專業(yè)能力構建培訓體系，培育一支專業(yè)鐵軍；四是樹正氣、嚴考核，健全考核激勵機制，以嚴實作風保障各項決策部署落地見效。

陽光集團本部全體職工，各子公司經(jīng)營班子成員、相關業(yè)務部門負責人及員工代表共60余人參加培訓。